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Ihr Fokus im Wandel. Damit Veränderung gelingt.
Ich unterstütze Sie dabei, unter Veränderungsdruck Orientierung zu gewinnen und den Fokus zu halten: von der Entwicklung tragfähiger Maßnahmen bis zur Umsetzung.
Als Moderatorin, Changebegleiterin und Sparringspartnerin arbeite ich mit Ihnen an Prioritäten, Zusammenarbeit und Ergebnissen, die greifen.
Meine Leistungen
Wie ich Sie unterstütze
Facilitation & Moderation
Workshops, die zu klaren Ergebnissen führen ‒ ohne sich zu verzetteln
Ich moderiere Workshops nach präziser Auftragsklärung und mit einer fein austarierten Struktur, ausgewählten Methoden und echter Beteiligung. Wir arbeiten fokussiert, sprechen die wirklich relevanten Themen an und schaffen Raum für tragfähige Ideen - ohne uns in Diskussionen zu verlieren. Am Ende stehen konkrete, verbindliche Schritte, die vom Team getragen werden.
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Inhalte, Zusammenhänge und Entscheidungen werden fortlaufend visualisiert – im Workshop und in der Dokumentation. Das schafft Orientierung und sorgt dafür, dass die Ergebnisse im Alltag direkt weiterverwendet werden können. Ob Strategie-, Identitäts- oder Schnittstellen-Workshop, ein Teamtag, eine Retrospektive oder eine Ideenwerkstatt – ich gestalte das passende Format, abgestimmt auf Ihre Zielsetzung und Ihr Team.
Transformationsbegleitung
Veränderungsprozesse gestalten, die wirken ‒ ohne Aktionismus
In der Transformationsbegleitung unterstütze ich Sie dabei, Veränderung strukturiert umzusetzen. Wir klären Ziele, Erwartungen und Rollen, entwickeln eine realistische Roadmap und binden die relevanten Beteiligten frühzeitig und fortlaufend ein.

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Ein zentraler Hebel ist die Kommunikation. Ich unterstütze dabei, klar zu vermitteln, worum es geht, was sich ändert und was bleibt. Botschaften werden geschärft, Informationen sortiert und Führungskräfte darin gestärkt, Orientierung zu geben.
Gleichzeitig spreche ich Spannungen, Widerstände und Konflikte offen an, so dass Klärung möglich wird und Dinge wieder in Bewegung kommen.
Wo neue Anforderungen entstehen, unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, für sich Klarheit zu gewinnen und handlungsfähig zu bleiben, um Veränderung aktiv zu gestalten.
Coaching & Sparring
Situationen neu denken. Klarheit gewinnen. Verantwortung übernehmen.
Im Coaching und Sparring arbeite ich mit Menschen an konkreten Herausforderungen und persönlichen Entwicklungsthemen. Gemeinsam werfen wir einen frischen Blick auf die Situation, sortieren Gedanken, stellen Zusammenhänge her und schaffen Übersicht.
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Durch Perspektivwechsel und das Entwickeln von Szenarien entstehen neue Einsichten und klare Handlungsoptionen. Entscheidungen werden greifbar, nächste Schritte klar. Die Arbeit lebt vom Austausch auf Augenhöhe. Ich stelle Fragen, höre genau hin und bringe meine Erfahrung ein – aus systemischem Business-Coaching, Kommunikation, Transformationsbegleitung und Organisationsentwicklung. Das Ergebnis: mehr Klarheit, Orientierung und Sicherheit im Handeln. Wo sinnvoll, ergänzen gezielte Übungen oder kurze Inputs die Arbeit – immer nah an der aktuellen Aufgabe.
Training
Handwerkszeug und Haltung für wirksame Rollen
Ziel meiner Trainings ist, dass Unternehmen Veränderungen gut, wirksam und aus eigener Kraft gestalten und begleiten können. Dafür braucht es Menschen, die Dynamiken verstehen, klar kommunizieren und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig bleiben. Genau hier setzen meine Train-the-Formate an.
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Ich bilde interne ModeratorInnen, FacilitatorIinnen und Change Agents so aus, dass sie Workshops souverän moderieren, Projekt- und Veränderungsprozesse strukturiert begleiten und Verantwortung in dynamischen Phasen übernehmen können. Das Ziel: Kompetenz im Haus aufbauen – statt dauerhaft externe Unterstützung zu benötigen. Darüber hinaus biete ich gezielte Trainings zu dynamischen Kompetenzen an. Dazu gehören unter anderem der Umgang mit Veränderungsdynamiken, Kommunikation in veränderungsintensiven Zeiten, Storytelling im Change oder agiles Arbeiten. Alle Trainings sind praxisnah angelegt. Sie vermitteln konkretes Handwerkszeug, eine klare Haltung und Sicherheit in der Anwendung – immer bezogen auf reale Situationen im Unternehmensalltag.
Jede Herausforderung ist anders. Meine Begleitung auch.
Ihre Themen im Wandel
Wobei ich Sie unterstütze
#01
Richtung und Zukunft klären
Wenn Ziele und Zukunftsthemen unklar sind, gerät die Wettbewerbsfähigkeit unter Druck. Teams verlieren Orientierung und Entscheidungen werden zäh. Ich schärfe mit Ihnen den Fokus und unterstütze dabei, die Richtung gemeinsam in Prioritäten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu überführen.
Damit alle wissen, worauf es ankommt:
  • Strategie und Ausrichtung schärfen
  • Digitalisierung, KI und Marktveränderungen einordnen
  • Haltung und Leitbild als Orientierung schärfen
  • Ziele, Prioritäten und Entscheidungen klären
  • Rollen und Erwartungen definieren
  • tragfähige neue Lösungsansätze entwickeln
#02
Zusammenarbeit und Alltag stärken
Wenn Schnittstellen haken, Informationen versanden oder Projekte stocken, kostet das Zeit und senkt die Motivation. Ich helfe Ihnen, Zusammenarbeit zu klären, Abläufe zu vereinfachen und Arbeitsweisen so auszurichten, dass Teams motiviert und eigenständig arbeiten können.
Damit der Alltag funktioniert:
  • Schnittstellen klären und Wissen im Fluss (und im Unternehmen) halten
  • Teamkultur, Kommunikation und Führung im Alltag stärken
  • Missverständnisse und Konflikte im Team klären
  • Engpässe lösen und Abläufe vereinfachen
  • Arbeitsweisen an neue Anforderungen anpassen
  • digitale Tools und KI sinnvoll einsetzen
  • pragmatische Verbesserungen entwickeln
#03
Veränderung wirksam gestalten
Wenn die Veränderung nicht klar ist, entstehen Unsicherheiten, Widerstände und Reibung. Ich helfe Ihnen, den Wandel verständlich zu machen - Menschen einzubinden, Konflikte zu kären und die Schritte so zu gestalten, dass sie im Alltag funktionieren.
Damit Veränderung trägt:
  • Veränderungen klar und nachvollziehbar kommunizieren
  • Unsicherheiten und Widerstände ernst nehmen und einordnen
  • Führung im Wandel stärken
  • Haltung und Miteinander weiterentwickeln
  • Konflikte klären und schwierige Gespräche führen
  • Übergänge und neue Rollen gestalten
  • Teams an neue Arbeits- und digitale Lösungen heranführen
Manche Themen brauchen einen anderen Rahmen.
Offsite‒Angebote
Workshops in den Bergen | Sparring in Bewegung
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Ein paar Praxisbeispiele
Agile Zusammenarbeit in der Mobilitätsbranche
Ein Bereich eines Mobilitätsunternehmens stellte sein Arbeitsmodell auf agile Methoden um. Nach rund einem Jahr Praxis wurden alle Teams in mehrtägigen Offsite-Workshops begleitet. Ziel war ein einheitlicher Prozess zur Reflexion und Weiterentwicklung, in dem die Teams ihre Zusammenarbeit analysierten, ihre individuellen Herausforderungen konstruktiv bearbeiteten und tragfähige, verbindliche Maßnahmen entwickelten.
Ergebnis: Die Offsites führten zu klareren Rollen, abgestimmten Prozessen und einer gestärkten Teamkultur.
Multiplikatorenprogramm in der Stiftung
Eine Talentgruppe sollte stiftungsrelevante Zukunftsprojekte vorantreiben und zugleich Verantwortung als Multiplikatoren übernehmen. In einem mehrtägigen Workshop wurde die Rolle geschärft und ein Multiplikatoren-Mindset entwickelt – vom Nachahmen zum Vordenken, vom Einzelkämpfer zum Networker, vom Abwarten zur aktiven Verantwortung.
Ergebnis: Ein klares Rollenverständnis, höhere Verantwortungsbereitschaft und eine Gruppe, die sich sichtbar als Botschafterin der Stiftung positioniert und Projekte konsequent vorantreibt.
Ausrichtung und Prozessklarheit in der Energie- und Gebäudetechnik
Ein Unternehmen der Energie- und Gebäudetechnik hatte sich im Bereich Photovoltaik neu strukturiert und seine Ressourcen verdoppelt. Zum Start der neuen Struktur wurde die gemeinsame Ausrichtung geschärft und ein abgestimmtes Vorgehen entwickelt: Prozessabläufe von der Anfrage bis zur fertigen Anlage, klare Aufgaben und Zuständigkeiten sowie konkrete Ansätze zur Synergienutzung.
Ergebnis: Einheitliche Abläufe, klare Verantwortlichkeiten und verbindliche Arbeitspakete, die Umsetzungsgeschwindigkeit und Qualität deutlich erhöht haben.
Teamentwicklung in der Medizinbranche
Der IT-Bereich eines Medizinunternehmens wollte seine Zusammenarbeit gezielt weiterentwickeln. Interne Surveys hatten Motivation, Konflikte und Kommunikation als zentrale Themen sichtbar gemacht. Mit dem knapp 30-köpfigen Team wurde eine Vision mit Zugkraft erarbeitet, Teamkultur und Werte konkretisiert und in alltagstaugliche Verhaltensweisen übersetzt. Zudem wurde am konstruktiven Umgang mit Konflikten gearbeitet und Wert auf einen individuellen Erkenntnisgewinn der Beteiligten gelegt.
Ergebnis: Klare Orientierung für das gesamte Team. Motivation und Dialog verbesserten sich spürbar, Konfliktthemen konnten offen und konstruktiv bearbeitet werden. Die Ergebnisse waren verbindlich vereinbart und konnten direkt in den Alltag integriert werden.
Strategie und Identität im Medienunternehmen
Veränderte Marktbedingungen und technologische Entwicklungen führten zu deutlichen Umbrüchen. In einem mehrtägigen Offsite-Workshop arbeitete das Team an strategischer Ausrichtung, Identität und Ideen zur konkreten Weiterentwicklung.
Ergebnis: Geschärfte Ausrichtung, stärkere Identifikation und ein Team, das Veränderung aktiv vorantreibt.
Changebegleitung in der Energieversorgung
Nach einer veränderten Gesellschaftersituation stand das Unternehmen unter hohem Veränderungsdruck: Stabilisierung, Neuausrichtung, Kulturwandel, Integration und Mitarbeiterbindung. Begleitet wurde ein sechsmonatiger Change-Prozess mit der gesamten Organisation. Im Fokus standen die Identifikation, Priorisierung und Umsetzung wirksamer Maßnahmen. Parallel dazu wurde ein Kulturwandel angestoßen: Vision, Mission und Werte sowie konkrete Kulturausprägungen wurden gemeinsam erarbeitet und in klare, umsetzbare Strategien übersetzt. Ergebnis: Ein spürbarer Kulturwandel hin zu mehr Agilität, Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung. Führung und Zusammenarbeit wurden gestärkt, Motivation und Identifikation nahmen sichtbar zu.
Auszug an Kunden, die ich in den letzten Jahren begleitet habe:
ADAC, Bayernwerk Natur, BurdaForward, 3DSE Management Consultants, EnBW Vertrieb, energiekonsens - Klimaschutzagentur für das Land Bremen, Ensys, Goethe Institut, infranken.de, Korian Akademie, Stadtwerke München, Stadtwerke Bamberg, Stiftung Mensch, Utopia, ZEAG Energie
Und dazu einige Kundenstimmen
Elke, Deine Gabe ist es, dass Du Leuten echt zuhören kannst, weil Du sie verstehen möchtest und Dir an ihrem Wohl gelegen ist. Das Sparring mit Dir an der Isar hat mir geholfen, meine Situation zu realisieren und zu akzeptieren – und daraus die Kraft und Inspiration zu schöpfen, den eigenen Überzeugungen unbeirrt zu folgen.
Chris Schiebel
Unternehmer
Egal, ob Innovationstag im Büro oder Changebegleitung in der Berghütte ‒ in unseren Workshops ist es dir immer wieder gelungen, eine lebendige und interaktive Atmosphäre zu schaffen, die alle Teilnehmer motiviert und einbezogen hat. Das war auch möglich, weil du größten Wert auf eine sorgfältige Vorbereitung legst und selbst anspruchsvolle Themenfelder nicht nur gezielt gestaltest, sondern sie auch aufzulockern verstehst ‒ mit aktivierenden Breakouts und spielerischen Transfereinheiten.
Besonders schätzen gelernt habe ich wie du die Ergebnisse dokumentierst und es so ermöglichst, die erarbeiteten Inhalte nachhaltig in unsere Arbeit zu integrieren. Vielen Dank für deine Unterstützung und bis zum nächsten Mal!
Sebastian Schoener
Director Product, Utopia GmbH
Ich habe in meinem Leben tatsächlich nicht ganz wenige Moderatorinnen, Coaches und andere Begleiter erlebt. Und dazwischen viele gute.
Ganz sicher gehörst du zu den Besten. Das habe ich dir schon gesagt, aber ich möchte es auch noch einmal hier zum Ausdruck bringen. Danke für diesen inspirierenden mit ruhiger und sicherer Hand souverän geführten Workshop, der zu dem eine große Freundlichkeit und Leichtigkeit hatte. Auch ich fühlte mich von dir “allerbest” begleitet
Dorothee Martens-Hunfeld Vorständin, Stiftung Mensch
Der rasante Strukturwandel der Stadt Bremerhaven fordert eine starke Wirtschaftsförderung mit klarer Identität. Cornelis Rasmussen und Elke Bögel haben uns hierfür mehrere Monate durch unseren Leitbildprozess geführt. Hierzu gehörten inspirierende Lernreisen, lebendige Workshops im Kernteam und mit allen Mitarbeitern und fokussierende Auswertungen der gemeinsamen Arbeit. Mission, Vision, gemeinsame Werte, selbst formulierte Regeln für unser Verhalten und konkrete Maßnahmen für nächste Schritte sind greifbare Ergebnisse, die effizient, kreativ und gemeinsam entstanden. Mindestens ebenso wichtig sind uns die positive Energie, die der Prozess im Unternehmen zusätzlich freigesetzt hat und das Gefühl einer gemeinsamen Identität. Vielen Dank für Ihre sensible, wertschätzende und effiziente Arbeit!
Nils Schnorrenberger Geschäftsführer, BIS Bremerhavener Gesellschaft für Investitionsförderung und Stadtentwicklung
Vielen Dank für die ausgezeichnete Moderation unseres mehrtägigen Workshops zur Neuausrichtung des Geschäftsbereichs Wärme und zum Teambuilding im Rahmen unserer Neuorganisation. Besonders gewinnbringend für uns waren deine intensive Vorbereitung und deine konsequente aber auch einfühlsame und flexible Durchführung, so dass alle Teilnehmer vom Anfang bis zum Ende begeistert und produktiv dabei waren.
Wie immer hat deine exzellente grafische Ausarbeitung dazu beigetragen, dass wir zum einen unsere Ergebnisse aber auch den Spirit unserer Veranstaltung mit in unsere weitere Arbeit übernehmen können.
Thomas Grün
Leiter Entwicklung Wärme und Quartiere
ZEAG Energie AG
Elke Bögel und Cornelis Rasmussen haben uns nach der Änderung unserer Anteilseignerstruktur sehr strukturiert durch eine intensive Zeit der Neuausrichtung begleitet. Ein wichtiges Ziel war für uns ein schnell spürbarer Kulturwandel hin zum agilen Unternehmen. Über einen Zeitraum von sechs Monaten wurde mit der gesamten Mannschaft und mit unterschiedlichen Methoden sehr lebendig an Vision, Mission, Werten, gewünschten Kulturausprägungen und Umsetzungsstrategien gearbeitet und diese umgesetzt. Die Zusammenarbeit war motivierend, professionell und immer auf den Punkt. Viele Instrumente, die wir während der Moderation kennengelernt haben, nutzen wir heute im Tagesgeschäft, um uns neue Themen zu erschließen.
Christiane Dörte‒Sperling
Geschäftsführerin, Ensys GmbH
Elke, Deine Gabe ist es, dass Du Leuten echt zuhören kannst, weil Du sie verstehen möchtest und Dir an ihrem Wohl gelegen ist. Das Sparring mit Dir an der Isar hat mir geholfen, meine Situation zu realisieren und zu akzeptieren – und daraus die Kraft und Inspiration zu schöpfen, den eigenen Überzeugungen unbeirrt zu folgen.
Chris Schiebel
Unternehmer
Egal, ob Innovationstag im Büro oder Changebegleitung in der Berghütte ‒ in unseren Workshops ist es dir immer wieder gelungen, eine lebendige und interaktive Atmosphäre zu schaffen, die alle Teilnehmer motiviert und einbezogen hat. Das war auch möglich, weil du größten Wert auf eine sorgfältige Vorbereitung legst und selbst anspruchsvolle Themenfelder nicht nur gezielt gestaltest, sondern sie auch aufzulockern verstehst ‒ mit aktivierenden Breakouts und spielerischen Transfereinheiten.
Besonders schätzen gelernt habe ich wie du die Ergebnisse dokumentierst und es so ermöglichst, die erarbeiteten Inhalte nachhaltig in unsere Arbeit zu integrieren. Vielen Dank für deine Unterstützung und bis zum nächsten Mal!
Sebastian Schoener
Director Product, Utopia GmbH
Wofür ich stehe
Mir ist wichtig, dass Veränderung nicht als Bedrohung erlebt wird, sondern als etwas, das wir bewusst mitgestalten können – mit Neugier, Klarheit und einer konstruktiven Haltung zum Unvorhergesehenen.
Mit meiner Arbeit möchte ich dazu beitragen, dass Menschen und Organisationen Veränderung besser meistern und Verantwortung übernehmen: für das eigene Handeln und den Einfluss, den wir in jeder Situation haben.
Persönlich bin ich eine leidenschaftliche „Outdoor-Gedanken-Ordnerin“ – weil sich vieles leichter sortieren lässt, wenn man in Bewegung ist. Immer wieder erlebe ich, wie schnell Ruhe einkehrt, sich neue Perspektiven öffnen und Klarheit entsteht. Deshalb arbeite ich auch gerne in der Natur, vor allem in den Bergen.
Werdegang in Kürze
• in Baden-Württemberg aufgewachsen und seit 1995 Wahl-Münchnerin • seit 2010 Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Teams und Organisationen • seit 2007 tätig als Coach und Trainer • seit 2002 freie Beraterin für Marketing und Kommunikation • 1998 – 2001 eigener Agenturbetrieb • 1995 – 1997 Tätigkeit im Bereich Medien und Entertainment • 1990 – 1995 Studium der Betriebswirtschaft an der FH Pforzheim, Fachbereich Marketing-Kommunikation
Ausgewählte Weiterbildungen
• Organisationsentwicklung (Osterberg Institut, Hamburg) • Transaktionsanalyse zwischen Individuum und Organisation (Prof. Claus Nowak, Andreas Becker, Osterstedt) • ScrumMaster (Agile Journey, München, ScrumAlliance zertifiziert) • Systemischer Coach (GST Gesellschaft für systemische Therapie und Beratung, München) • Business Coach (Metaforum Berlin, ECA zertifiziert) • Train the Trainer (Osterberg Institut, Hamburg) • eTrainer (mindSystems, München) • Dipl. QiGong-Lehrerin (Akademie für TaiJi-QiGong und medizinisches QiGong, München)
Buchveröffentlichung
„Geometrien der Veränderung – 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Managemengt“ mit Beiträgen von Prof. Dr. Claus Nowak, Elke Bögel und weiteren KollegInnen aus Organisationsberaterung, Training und Coaching.
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Was meine Arbeit kennzeichnet
  • Ich arbeite mit dem, was da ist. Weiterentwicklung beginnt beim Bestehenden und wird kraftvoll, wenn sie auf vorhandene Potenziale aufbaut, nicht auf Idealbildern.
  • Ich denke vom Alltag her. Was wir entwickeln, muss im laufenden Geschäft funktionieren. Nicht nur in Konzeptpapieren.
  • Ich kläre den Auftrag präzise. Wir starten erst, wenn klar ist, was erreicht werden soll - damit die Weichen richtig gestellt sind und die Arbeit zu wirksamen Ergebnissen führt.
  • Ich halte den Fokus - und passe ihn an, wenn es nötig ist. Wenn Themen sich verzetteln, bringe ich sie zurück zum Wesentlichen. Und wenn sich die Richtung verändert, schaffe ich Struktur und setze gemeinsam einen neuen Fokus.
  • Ich visualisiere Inhalte und Zusammenhänge. Für gemeinsame Orientierung und greifbare Ergebnisse.
  • Ich arbeite absolut beteiligend. Alle Anwesenden arbeiten mit – unterschiedliche Perspektiven sind Teil der Lösung.
  • Ich moderiere festgefahrene Situationen. Ich schaffe einen Raum für ehrlichen Austausch, damit das, was blockiert, in Bewegung kommt und tragfähige Entscheidungen möglich werden.
  • Ich setze ein, was Erkenntnisse schafft. Für das Tagesgeschäft wie für die Ausrichtung. Ob durch Simulation oder KI-basierte Impulse: Relevanz vor Methode.
  • Ich bleibe dran – aber nur, solange es nützt. Keine Endlosschleifen, sondern wirksame Begleitung.
Wer mit im Team ist
Wir sind ein langjährig eingespielte Team aus Nord- und Süddeutschland. Größere Projekte begleiten wir gemeinsam.
Dr. Cornelis Rasmussen
Rasmussen Changes
Kulturveränderung, Teamentwicklung, Strategieprozesse, Klimaschutz und Verhaltensänderung, Training, Moderation und Coaching
Anuschka Schweizer
Anuschka Schweizer & Konsorten
Strategische Wissenssicherung für den Mittelstand, Organisationsberatung, Management Sparring
Lars Schmidt
Training Beratung Moderation
Teamentwicklung, Moderation u.a. von Schnittstellen- und Strategieworkshops, Führungs- und Kommunikationsseminare, Train-the-Trainer, Supervision, Einzelberatung
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Elke Bögel
Ich bin gespannt auf Ihr Thema
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